Eine Frage: Die aktuelle Organisation Ihres Unternehmens ist das Ergebnis einer Reflexion aus des aktuelles Management-Teams?
Sehr häufig ist das nicht der Fall.
Dennoch ist es wichtig, die Nebenumstände von seiner eigenen Organisation kennen. Ist es immer noch relevant? Die Aufgaben werden von den richtigen Leuten gemacht? In die gute Abteilung? Sind sie richtig verteilt? Die Entwicklung bestimmter Geschäftsaktivitäten führt einige Mitarbeiter überwältigt zu sein, und andere, nichts zu machen. Und es ist immer die besten Mitarbeiter, der am schnellsten müde sind, und verlassen leider das Unternehmen.
Und mehr das Unternehmen wächst, mehr kann diese Situation in dem Gebiet beobachtet werden. Eingebettet  neulich in ihrem Geschäft, weiß Unternehmer nicht aufgepasst.

Es ist oft gut für einen Unternehmer zu wissen, was ihre eigenen Teams realisieren, und das, um nur besser zu verstehen, die Nützlichkeit einer bestimmten Aufgabe und die Zeit es erfordert.

Der Unternehmer ist verpflichtet, konzentrieren vor allem auf die Zukunftsperspektiven und über der Evolution. Er hat keine Zeit mit die Details zu verlieren. Aber all diese Details genau, sind die Grundlage der Geschäftsstrategie des Unternehmens.

Und es ist in dieser Perspektive kann DAFEO auftreten, und auf zwei Ebenen: