Une question : l’organisation actuelle de votre entreprise est-elle le fruit d’une réflexion posée de l’équipe dirigeante en place ?
Très souvent, ce n’est pas le cas.
Il est pourtant essentiel de connaître les tenants et les aboutissants de sa propre organisation. Est-elle toujours d’actualité ? Les tâches sont-elles réalisées par les bonnes personnes ? Dans le bon service ?  Sont-elles correctement réparties ? L’évolution de certaines activités de l’entreprise peut mener certains collaborateurs à être débordés, et d’autres à se « rouler les pouces ». Et ce sont toujours les meilleurs salariés qui s’en lasseront le plus vite et malheureusement quitteront la société.
Et plus l’entité grandit, plus ce type de situation se constate sur le terrain. Plongés dans leur business, les dirigeants n’y prêtent pas attention.
Il est souvent bon pour un dirigeant de savoir accomplir ce que réalisent ses propres équipes, ne serait-ce que pour mieux appréhender l’utilité de telle ou telle tâche et du temps qu’elle requiert.

Un dirigeant doit avant tout se consacrer à penser à l’avenir, aux perspectives d’évolution. Il n’a pas de temps à perdre avec ce qu’il peut considérer comme des détails. Mais l’ensemble de ces détails, justement, constitue le fondement de l’organisation de son entreprise.

Et c’est bien dans cette optique que peut intervenir DAFEO, et ce, à deux niveaux :